HSE有效领导力

领导者会有人追随他们，而管理者则会有人为他们工作。领导者拥有与管理者不同的技能，但这些技能是可以互换的，管理者可以成为优秀的领导者，反之亦然。以下是我们在 HSE 有效领导力课程培训期间旨在提高的技能

承诺

领导者将通过他们的举止、行为和决策表现出对安全的承诺。如果管理者相信并证明他们将尽一切努力确保工作环境的安全，他们就会成为领导者。

提问技巧对于领导者确定能力保证至关重要。这种技巧经常被忽视或误用，但如果使用得当，即开放式提问而不是引导性问题，您将得到可以评估原因或能力的答案

倾听是沟通的关键组成部分，人们往往只听而不听。明显的听而不听会降低人际关系的价值。倾听只是对某人所说的话持开放态度，而倾听则是理解和有效回应

缺乏诚信会立即影响员工的忠诚度，员工会认为他们的领导者缺乏一致性或诚实性。管理情绪、自我认知和关怀他人将建立信任，并提高追随者的数量和质量。

没有一种领导风格适合所有情况，因此优秀的领导者会根据具体情况调整自己的技能。优秀的领导者应该知道何时使用每种技能，即何时使用指导而不是发号施令，通过了解听众来完成。

有能力或能力在不了解并采取行动恢复、控制或消除任何安全问题的情况下不忽视或绕过问题。信心可以培养优秀的管理者和领导者，所以要对自己的技能有信心

缺乏问责技能的管理者会把问题外包出去，而领导者则会承担责任，解决任何问题，采取行动，然后记录下来，这样就可以阻止进一步的问题

可见性是信任的重要组成部分，也是表明你是一位有爱心和负责任的领导者的一种方式。这不是关于监管劳动力（尽管可以），而是成为创造或生产团队的一部分

制定适当且公平的标准将创造一种依赖包容性的安全文化。如果我们相信安全文化，我们都会监督它。不一致会滋生蔑视和混乱，因此领导者和员工必须言行一致